En este nuevo post veremos el tema de los beneficios que
provee el método Kanban al desarrollo
ágil los cuales se detallan a continuación:
Enfoque en la calidad:
Como todos sabemos, la calidad es un aspecto importante en el desarrollo de software, por ello es esencial que los defectos de software puedan ser identificados y corregidos tan pronto como sea posible en el ciclo de vida de desarrollo. El costo de corregir un defecto se incrementa conforme se tome más tiempo en detectarlo, incluso la corrección luego de liberar el producto software puede ser de hasta 30 veces el costo de corregirlo en las primeras etapas del ciclo de desarrollo.
La aplicación del método Kanban fomenta la calidad inicial el cual tendrá un alto impacto en la productividad y rendimiento de los equipos de desarrollo, que en sus proyectos anteriores han presentado un alto índice de defectos, a través de la reducción de la cantidad de trabajo en progreso.
Reducción del trabajo-en-progreso:
En el post anterior acerca de las tarjetas Kanban la finalidad principal de las mismas era el control del trabajo en progreso eso conlleva a una reducción del mismo es decir a iteraciones más cortas, como por ejemplo de una o dos semanas, las cuales son mejores que iteraciones de cuatro semanas, debido a que impulsarán una mejor calidad, puesto que las revisiones son constantes y acorta el tiempo de entrega del avance del producto.
Entregar a menudo:
Las entregas constantes de los avances del proyecto generan confianza en el cliente ya que el equipo proporciona valor a su trabajo.
Equilibrar la demanda contra el Rendimiento:
El sistema Kanban permite identificar quienes están sobrecargados de modo que se puede equilibrar y limitar la cantidad de trabajo en curso, adaptando los recursos disponibles y permitiendo la holgura.
Priorizar:
La mejora de la asignación de prioridades depende íntegramente del cliente, propietario del producto, el cual optimiza la entrega de valor. Luego la gestión por parte del jefe de proyecto sólo busca influir en cómo se realizará la priorización de acuerdo al orden en que lo solicitan.
Enfoque en la calidad:
Como todos sabemos, la calidad es un aspecto importante en el desarrollo de software, por ello es esencial que los defectos de software puedan ser identificados y corregidos tan pronto como sea posible en el ciclo de vida de desarrollo. El costo de corregir un defecto se incrementa conforme se tome más tiempo en detectarlo, incluso la corrección luego de liberar el producto software puede ser de hasta 30 veces el costo de corregirlo en las primeras etapas del ciclo de desarrollo.
La aplicación del método Kanban fomenta la calidad inicial el cual tendrá un alto impacto en la productividad y rendimiento de los equipos de desarrollo, que en sus proyectos anteriores han presentado un alto índice de defectos, a través de la reducción de la cantidad de trabajo en progreso.
Reducción del trabajo-en-progreso:
En el post anterior acerca de las tarjetas Kanban la finalidad principal de las mismas era el control del trabajo en progreso eso conlleva a una reducción del mismo es decir a iteraciones más cortas, como por ejemplo de una o dos semanas, las cuales son mejores que iteraciones de cuatro semanas, debido a que impulsarán una mejor calidad, puesto que las revisiones son constantes y acorta el tiempo de entrega del avance del producto.
Entregar a menudo:
Las entregas constantes de los avances del proyecto generan confianza en el cliente ya que el equipo proporciona valor a su trabajo.
Equilibrar la demanda contra el Rendimiento:
El sistema Kanban permite identificar quienes están sobrecargados de modo que se puede equilibrar y limitar la cantidad de trabajo en curso, adaptando los recursos disponibles y permitiendo la holgura.
Priorizar:
La mejora de la asignación de prioridades depende íntegramente del cliente, propietario del producto, el cual optimiza la entrega de valor. Luego la gestión por parte del jefe de proyecto sólo busca influir en cómo se realizará la priorización de acuerdo al orden en que lo solicitan.
Espero que les haya interesado este tema, hasta un nuevo post. =)
Objetivos del Kanban también son aplicados para la mejora de procesos en la producción y eliminación de desperdicios de tiempo, inventarios, como herramienta visual de detección y eliminación de la sobreproducción.
ResponderEliminar